| 1979年，鲁冠球砍掉工厂其他业务，全力聚焦刚刚起步的汽车行业，将工厂更名为萧山万向节厂，开始生产进口汽车万向节 |
| 1980年，鲁冠球对企业进行全面整顿，强化以质量为核心的各项基础管理，企业素质得到显著提升，成为工业部认定的全国三家万向节定点生产企业之一 |
| 1983年，鲁冠球在“让一部分人先富起来，先富带动后富”政策影响下，与乡政府签订厂长个人风险承包合同，推行“联利计酬浮动工资制”，兼顾国家、企业和员工利益，员工积极性高涨，企业效益大幅提升 |
| 1984年，鲁冠球个人捐赠萧山区宁围镇中心学校20万元。之后20年，企业陆续投入超过1500万元，在浙江遂昌、苍南和重庆酉阳等西部山区援建了14所中小学校 |
| 1992年，鲁冠球组建成立万向集团公司，建立起了完善的现代企业制度，形成了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略格局。万向管理模式实现从“总厂式”到“集团化”的转变，形成了“人人头上一方天，个个争当一把手”的创新局面，实现了企业爆发式增长 |
| 1994年，“赚外国人的钱才是真本事！”执念于此的鲁冠球组建美国公司全力进军海外市场。万向钱潮股份公司上市，万向成为中国第一家上市的乡镇企业 |
| 1999年后，万向美国收购QAI公司、舍勒公司、ID.UAI、A123、Fisker……万向已由中国乡镇企业悄然转变为世界级汽车零部件跨国企业 |
| 2017年，万向集团的首款新能源卡玛汽车下线交付客户，并向欧美销售，实现了鲁冠球的造车梦。万向集团已经在海外拥有30余家公司和40多间工厂，涉及汽车、房地产、金融等领域，成为千亿商业帝国。万向集团累计公益捐赠14.31亿元，产业帮扶支出72.75亿元 |